Pós-Graduação em Engenharia de Produção
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Samara Lopes Barbosa (UFMG, 26 de Novembro, 2012)[+][-]
Abstract: O tema inovação é hoje assunto obrigatório nas agendas políticas em todo o mundo e, da mesma maneira, políticas que fomentam e incentivam a inovação tem se tornado, cada vez mais, assunto frequente nos debates sobre crescimento e desenvolvimento econômico. Sendo assim, este trabalho se insere num interesse sobre o tema geralPolítica Científica, Tecnológica e de Inovação (PCTI) e suas ações em Minas Gerais, mais especificamente, no Programa de Incentivo à Inovação (PII), uma das ações da PCTI praticada no estado. O Brasil utiliza, como muitos países, um mix de instrumentos de apoio à P&D do setor privado que inclui incentivos fiscais (apoio indireto) e subvenções (apoio direto). A razão de ser dos incentivos é alavancar o gasto privado e dar suporte ao aumento da competitividade e da produtividade da economia. No âmbito das políticas estaduais, o PII é um programa de apoio direto que foi concebido pela Secretaria de Estado de Ciência, Tecnologia e Ensino Superior de Minas Gerais (Sectes) em parceria com o Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas deMinas Gerais (SEBRAE-MG). O PII atua no sentido de utilizar a capacidade de produção tecnológica das universidades em conjunto com setores econômicos, em busca de benefícios mútuos para o desenvolvimento da economia local. Pelo impacto que podem causar na sociedade, a avaliação de políticas e programas governamentais, comoo PII, é de grande relevância para gestão pública, contribuindo assim para melhorias na sua formulação e aplicação. Mas como saber se as ações do programa estão sendo efetivas para os objetivos os quais se propõe? Os estudos tradicionais sobre políticas públicas são baseados quase sempre em métodos quantitativos, sendo frequentementeforçados a se limitar a um número reduzido de variáveis explicativas, devido às dificuldades técnicas e organizativas. Buscando outro olhar, esta pesquisa, de cunho qualitativo, irá utilizar-se dos conceitos de discurso nas organizações para analisar a efetividade das ações do Programa de Incentivo à Inovação, sob a ótica dos seus stakeholders. URI: http://hdl.handle.net/1843/BUOS-95PGZD Files in this item: 1
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Juliana Gomes Cabral de Almeida (UFMG, 31 de Março, 2011)[+][-]
Abstract: Em decorrência da necessidade de implementação da gestão estratégica em nivel municipal, uma sala de gerenciamento estratégico de Saúde, conhecida como Sala de Situação (SaSi ), foi criada em Pirapora/MG, transformando-se em uma experiência pioneira e de wcesso. Membros da SaSi, gestores e técnicos de saúde elaboram estratégia a partir do mapeamento e da análise dos dados de Saúde, em especial, dos Programas de Saúde da Família (PSF), que acobertam mais de 83% da população. O objetivo desta pesquisa é demonstrar, por meio de um estudo de caso - o exame Preventivo do Câncer do Colo de Útero (PCCU) - como se combinam planejamento estratégico, planejamento emergente (planejamento não consciente e prévio) e pensamento estratégico (criatividade), considerando a contribuição dos diferentes níveis da pirâmide hierárquica, de forma a explicar como foi possível alcançar a meta estipulada pela Secretaria Estadua de Saúde (SES). A hipótese de que o sucesso da SaSi explica-se pela "forte" combinação entre pensamento estratégico de seus técnicos e a experiência prática dos profissionais das equipes das unidades operacionais confi rmou-se com esta pesquisa de cunho qualitativo, mais especificamente etnográfica. Antercipar-se-á que as ações desenvolvidas, ora pelos planejadores, ora pelos executores, ora por ambos, fizeram toda a diferença começando por um nível de complexidade menor, evoluindo até o maior, pode-se dizer que as ações foram: 1. Divulgaço de informações e conhecimentos disponiveis sobre o exame e o câncer, como: informação de datas, horários, coleta de exames nas unidades básicas de saúde (UBS) por profissionais capacitados; esclarecimento da importância do exame; relação do exame com a histerectomia (cirurgia de retirada parcial ou total do útero) e a virgindade; combate a crenças sobre procedimentos da coleta; relação entre câncer e morte; 2. Mudanças institucionais e organizacionais: horários alternativos, frequência e dias de coleta, sexo do enfermeiro, estipulação de prazo de envio de amostras coletadas para o laboratório, adequação e realocação de recursos materiais, pessoais e de infra-estrutura para a coleta mutirões. 3. Apoio a ações em situação: acompanhamento e avaliação das ações, convencimentoface-a-face.Alguns dos fatores que contribuíram para acançar a meta foram: 1) a contribuição da experiência previa da equipe da SaSi no PSF, dos saberes e fazeres locais, das informações factuais e intangíveis para o reconhecimento e valorização das ações desenvolvidas pelosprofissionais da base, a partir de seus resultados satisfatórios quanto ao esperado, permitindo- lhe disseminar as boas práticas com outras UBS; 2) a possibilidade dos ajustes, da (re)adaptação do planejamento estratégico sugerido pela SaSi em nivel local e até da criação de uma nova ação por parte dos executores, Considerando as particularidades que os cercam, quando em determinado momento, cabe a cada profissional da base, a produção argumentativa do convencimento face-a-face, quando a SaSi em nada influencia. Certas características de uma "Comunidade de Prática" influenciaram na densidade das relações entre os profissionais, gerando um compromisso mútuo, uma responsabilidade individual e coletiva em busca de melhor desempenho e resultado, comumente mediada por um instrumento compartilhado, resultante da produção social entre profissionais da SaSi e do PSF.Por fim, alertar-se-á para os riscos oriundos da gestão por resultados, da análise apenas dos dados quantitativos ou do não saber o que fazer com os números, culminando em penalização, insatisfação e perda do sentido do trabalho. Saber analisar as entrelinhas dos dados qualitativos e possibilitar a (re)negociação de metas também são alguns dos passos neoessários para o sucesso. URI: http://hdl.handle.net/1843/BUOS-94PJZS Files in this item: 1
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Joaquim José da Cunha Júnior (UFMG, 24 de Janeiro, 2012)[+][-]
Abstract: Esse trabalho trata da aplicação prática de sequenciamento de tarefas em máquinas flexíveis. A empresa em questão é um indústria metal-mecânica onde uma máquina flexível é utilizada para processar peças de precisão. A máquina é assistida por um software CAM (Computer Aided Manufacturing) e executa trocas automáticas de ferramentas durante o processamento de um determinado job. A máquina precisa ser interrompida e há intervenção do operador quando um job requer uma ferramenta que não está disponível na caixa de ferramentas. Assim, o problema de sequenciamento dos jobs e minimização de trocas de ferrametas para minimizar custos com horasextras e com atrasos nos prazos de entrega consiste em decidir os jobs a serem processados em cada dia do horizonte de planejamento, junto com sua ordem de processamento, dado que as ferramentas necessárias para iniciar um job devem estar numa caixa de ferramentas com capacidade limitada. Modelos de programação inteira são propostos para tratar o problema e os restultados numéricos demosntram o potencial do uso de um modelo de otimização no contexto real e incentivam o desenvolvimento de métodos para solucioná-lo. URI: http://hdl.handle.net/1843/BUBD-92AFQM Files in this item: 1
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Marcio Barbosa (UFMG, 31 de Maio, 2004)[+][-]
Abstract: Esta dissertação tem como objetivo utilizar modelos digitais na previsão de demanda para elos de uma cadeia de suprimentos de produtos farmacêuticos e de cosméticos, principalmente para a empresa FMX, que se constitui no elo fraco da cadeia. A metodologia está baseada em sistema de controle que cria e permite ganharhabilidades no conhecimento dinâmico em cadeia de suprimento e regras de reabastecimento. Também introduz conceitos da área de engenharia de controle para quantificar o efeito de chicoteamento (efeito Forrester), redução da variância da demanda e, como conseqüência, o enxugamento de estoques ao longo da cadeia de suprimentos,tornando-a competitiva. A metodologia utilizada foi o Estudo de Caso, em dois elos da cadeia, através de dados reais, constituídos de demandas de entrada e de saída, ou seja, pedidos de elo a jusante para elo a montante e vice versa ao longo da cadeia. Ao final foram comparadas as sinalizações de demandas (previsões de demanda) com e sem filtrosem diferentes elos, assim como a influência do profissional que decide ao sinalizar a demanda. URI: http://hdl.handle.net/1843/RMSA-89WLM4 Files in this item: 1
m_rcio_barbosa_disserta__o_final.pdf (1.031Mb) -
Raphael Reis Mauro de Castro (UFMG, 3 de Dezembro, 2010)[+][-]
Abstract: Neste trabalho, sete implementações do método de decomposição de Benders são apresentadas para a resolução do problema de localização de concentradores com alocação simples não capacitados, sendo três implementações do método original e outras quatro implementações através de variações do método propostas na literatura. Esse problema consiste em determinar quantos concentradores instalar e como alocar os clientes aos mesmos, de forma a minimizar o custo total. As implementações com variações do método de decomposição de Benders mostraram-se bastante competitivas frente à implementação clássica do método e ao modelo original implementado via CPLEX. URI: http://hdl.handle.net/1843/NVEA-8CUKSE Files in this item: 1
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